大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠上班如何管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備廠上班如何管理的解答，讓我們一起看看吧。

請(qǐng)問(wèn)電子廠的設(shè)備維護(hù)工作怎么樣，有經(jīng)驗(yàn)的支一招，本人本科畢業(yè)？

電子廠的設(shè)備維護(hù)，一般都是自動(dòng)化生產(chǎn)線，累成狗，忙成狗，機(jī)器爛的很，十幾分鐘壞一下，工作時(shí)間緊，你肯定沒(méi)什么時(shí)間學(xué)習(xí)，建議你畢業(yè)第一步不要干這工作，這工作無(wú)任何發(fā)展前途，可以干軟件編程類的，不要去什么培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，沒(méi)什么用，去一些自動(dòng)化公司，接觸到，還要自己自學(xué)

　　首先，電子廠一般工作在10個(gè)小時(shí)左右或者兩班倒?！　∑浯危娮訌S妹子多，要是想找女朋友這是好地方?！　∽詈螅娮訌S設(shè)備一般都是維護(hù)、維修，相對(duì)大部分電工來(lái)講培訓(xùn)學(xué)習(xí)后可以勝任的。特殊的涉及PLC、變頻器維修。專業(yè)技能強(qiáng)的會(huì)游刃有余?！　∫牢抑?jiàn)，如果你本科沒(méi)白上，且學(xué)的電氣類專業(yè)那么面試沒(méi)問(wèn)題，晉升則還需要個(gè)人表現(xiàn)、人際人脈。掙錢，這不是最好的選擇。找女朋友，絕佳之地。學(xué)技術(shù)，算不上很好的去處，可以面試時(shí)多了解他們公司具體情況判斷。

機(jī)械方面的工作怎么樣？

機(jī)械方面的工作對(duì)于剛出校門的大學(xué)生可能不能了解。不要想像成西裝革履，窗明幾凈，要有踏實(shí)的性格和真正的興趣，工資要看個(gè)人的能力，能為企業(yè)真正獨(dú)當(dāng)一面，大學(xué)生畢業(yè)進(jìn)這個(gè)行業(yè)對(duì)處理事情人事能力都是不錯(cuò)的鍛煉。

我記得我上大學(xué)時(shí)，就業(yè)相對(duì)比較好的專業(yè)之一就有機(jī)械工程。用人單位多，而且工資待遇方面都還不錯(cuò)。具體能到什么樣的水平，不同的城市，以及不同的單位類型，差異也挺大的。

北上廣這樣的一線城市畢業(yè)第一年一般四五千塊錢左右，二三線城市二三千左右。雖然起薪不如IT高，但只要踏踏實(shí)實(shí)的積累上幾年，經(jīng)驗(yàn)豐富之后，一般會(huì)有一個(gè)很大的提升。

大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的都是理論，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，而機(jī)械制造是技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域，所以，如果有了五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理各種復(fù)雜的機(jī)械問(wèn)題和故障，肯定會(huì)更受用人單位的歡迎。薪水會(huì)一路看漲。

不管從事什么工作，一開(kāi)始不能有一步登天的心態(tài)，如果總想著拿高薪，反而容易心浮氣躁，不能在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域踏實(shí)的積累。一名合格的機(jī)械工程師，必須從基礎(chǔ)的工作干起，和一線工人在一起，必須謙虛地像經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩學(xué)習(xí)，才能成長(zhǎng)的迅速。還需要有比較強(qiáng)的工藝設(shè)計(jì)能力，懂得產(chǎn)品安裝，如何將資源利用最大化，以及有效的降低成本，而且還需要善于處理一些突發(fā)事件，在較短的時(shí)間內(nèi)排除故障。

首先，討論一下工資，說(shuō)起工資通常有兩種說(shuō)法，即稅前和稅后工資，而一般在招聘面試的時(shí)候公司提到的往往是稅前工資（這一點(diǎn)最好在面試的時(shí)候問(wèn)一下）。

其次，聊一下待遇。

1、五險(xiǎn)一金（有的企業(yè)為員工多買了一份商業(yè)保險(xiǎn)，稱為六險(xiǎn)一金），主要看兩個(gè)方面，即繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例。一般情況下有四種組合:（1）繳費(fèi)基數(shù)按照實(shí)際工資，繳費(fèi)比例按照最高比例 （例如公積金個(gè)人12％，公司12％）； （2）繳費(fèi)基數(shù)按實(shí)際工資，繳費(fèi)比例按最低比例;（3）繳費(fèi)基數(shù)按照所在城市最低基數(shù)，繳費(fèi)比例按照最低;（4）繳費(fèi)基數(shù)和比例都按照最低。不同的繳納當(dāng)時(shí)主要影響兩個(gè)方面，一是你當(dāng)前能拿到的部分，即公積金（如果租房和買房，每年有一次提取的機(jī)會(huì)）和醫(yī)療個(gè)人賬戶 （可以買藥，繳費(fèi)等）;二是以后拿到的部分，主要指養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、工作時(shí)間。目前不同企業(yè)的工作制度常見(jiàn)的有三種，雙休、單休和大小休（這周休息兩天，下周休息一天）。

3、加班情況。有以下幾種形式，不經(jīng)常加班；加班有加班費(fèi)；加班沒(méi)有加班費(fèi)，但會(huì)把考勤記錄作為年終獎(jiǎng)考核的一項(xiàng)；加班沒(méi)有加班費(fèi)。

4、住宿和工作餐。關(guān)于住宿方面，有的企業(yè)會(huì)對(duì)新員工提供一年或兩年的免費(fèi)住宿，以方便員工過(guò)度；有的則只針對(duì)未婚員工提供等。關(guān)于工作餐方面，是否免費(fèi)？如果不免費(fèi)是否有補(bǔ)助等等。

5、年終獎(jiǎng)。

6、其它待遇。除了上述待遇外，還有一些額外補(bǔ)助，例如取暖費(fèi)，高溫費(fèi)，子女助學(xué)費(fèi)等，當(dāng)然這些可能是后續(xù)工作后才能了解的。

總之，關(guān)于工資和待遇待遇方面，在面試過(guò)程中提前先跟企業(yè)了解好，然后進(jìn)行自我評(píng)估。另外，對(duì)于第一份工作除了工資和待遇外，關(guān)鍵還要看弱選擇的行業(yè)，例如汽車行業(yè) （主機(jī)廠或者汽車零部件）、石油機(jī)械行業(yè)，、環(huán)保機(jī)械行業(yè)等。要結(jié)合自己的專業(yè)、特長(zhǎng)進(jìn)行選擇。

以上是個(gè)人的一點(diǎn)見(jiàn)解，望能對(duì)你有所幫助。

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剛進(jìn)入頭條問(wèn)答時(shí)間不長(zhǎng)，還以為關(guān)于機(jī)械專業(yè)的未來(lái)、職場(chǎng)前景的討論只是最近比較多。翻看了一下之前的各位大俠的高論，才知道這問(wèn)題由來(lái)已久，早就熱得很吶。

本人學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的熱能方向，從業(yè)約二十年，橫跨三個(gè)產(chǎn)品類。每次看到學(xué)弟學(xué)妹們對(duì)本專業(yè)感覺(jué)迷茫時(shí)，也忍不住想說(shuō)說(shuō)我的想法。之前曾總結(jié)為“探討機(jī)械設(shè)計(jì)與制造的未來(lái)”一文，歡迎大家來(lái)指正。

這里也簡(jiǎn)單介紹一下我對(duì)于機(jī)械方面的工作的認(rèn)識(shí)，供大家參考。

首先不得不再說(shuō)明一下的是機(jī)械類領(lǐng)域真的很廣，而且分工也非常細(xì)致。因此，機(jī)械類的工作也是多于牛毛，下面展開(kāi)說(shuō)下機(jī)械類工種。

（1） 從事機(jī)械設(shè)計(jì)與制造加工工藝規(guī)程的編制與實(shí)施工作；

（2） 從事機(jī)械、電氣、液壓、氣壓等控制設(shè)備的維護(hù)維修工作；

（3） 從事工藝工裝的設(shè)計(jì)、制造工作；

（4） 從事數(shù)控機(jī)床、加工中心等高智能設(shè)備的編程及操作工作；

（5） 從事機(jī)械CAD/CAM技術(shù)的應(yīng)用工作；

謝謝邀請(qǐng)！

關(guān)于機(jī)械方面的工作：

機(jī)械專業(yè)方面的工作機(jī)會(huì)很多，崗位有多種。正是因?yàn)樘嗟倪x擇在我們面前，導(dǎo)致很多朋友在選擇工作的時(shí)候迷茫，甚至工作后發(fā)展仍然迷茫。

以下列出了機(jī)械專業(yè)不同的出路及常見(jiàn)崗位，以便我們?cè)谶x擇出路時(shí)，有一個(gè)比較清醒的選擇思路。

1. 設(shè)計(jì)工程師。

設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯很長(zhǎng)，但成為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，需要學(xué)習(xí)的東西也很多，材料、工藝、加工、美學(xué)等等。

2. 設(shè)備工程師。

在生產(chǎn)車間做設(shè)備維護(hù)，天天和設(shè)備打交道，需要熟悉設(shè)備的原理及相關(guān)知識(shí)。設(shè)備管理的出路可以轉(zhuǎn)做設(shè)計(jì)類職位，也可以做設(shè)備的技術(shù)支持或者銷售。

3. 工藝工程師。

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的工藝問(wèn)題，負(fù)責(zé)加工工藝之類的工作，一些工藝很關(guān)鍵的公司，工藝的崗位具有不可替代性，前景也稍好，可以作為一個(gè)職業(yè)來(lái)發(fā)展。

如何做好企業(yè)管理？

銷售開(kāi)大門，品質(zhì)保長(zhǎng)久！

沒(méi)有訂單，就談不上企業(yè)管理，

有了訂單，管理就要跟進(jìn)，

尤其是品質(zhì)的方面，沒(méi)有好品質(zhì)，

企業(yè)的成長(zhǎng)就無(wú)法進(jìn)入良性循環(huán)！

正所謂，有銷售無(wú)產(chǎn)值，是銷售出了問(wèn)題，

有產(chǎn)值無(wú)利潤(rùn)，是管理出了問(wèn)題，

有利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金，是倉(cāng)庫(kù)或財(cái)務(wù)出了問(wèn)題！

所以，企業(yè)的管理，就是成效與業(yè)績(jī)，

品質(zhì)與現(xiàn)金的管理！

謝邀

公司管理重在人員管理，只有人員管好了，才能管理好現(xiàn)場(chǎng)，才能提高工作效率。達(dá)到事半功倍的效果。就人員管理可以從以下幾個(gè)方入手。

一，制定嚴(yán)格的制度。每個(gè)工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度，要從細(xì)節(jié)去做規(guī)定，而不是概括的去制定措施，要精細(xì)到，物品擺放、公司紀(jì)律、休息制度、獎(jiǎng)懲制度等等方面，。特別要說(shuō)的是就是獎(jiǎng)懲制度，公司制定獎(jiǎng)懲制度不是以懲罰員工為目的，懲罰只是手段。針對(duì)小的錯(cuò)誤違紀(jì)可以要求打掃衛(wèi)生、寫保證等措施。針對(duì)較為嚴(yán)重或者屢禁不止的情況可以給予罰款處理，讓員工對(duì)公司紀(jì)律有敬畏感。

二，執(zhí)行力。再好的制度如果不能執(zhí)行下去那就等于沒(méi)有制度，每一次的執(zhí)行不到位都是對(duì)紀(jì)律制度的損壞。如何保障執(zhí)行力呢？其一，作為管理者要做到以身作則，俗話說(shuō)"身正不令則行，身不正令則不行"，只要自己做好要求別人才能鏗鏘有力。其二，不做說(shuō)空話的領(lǐng)導(dǎo)，作為管理者要說(shuō)到做到，不能因人而異。整天開(kāi)會(huì)說(shuō)狠話，一遇到問(wèn)題就不了了之，那么你不如不說(shuō)，因?yàn)槟阕霾坏?。其三，追?wèn)結(jié)果，推進(jìn)執(zhí)行。要求布置下去之后不是說(shuō)就沒(méi)你什么事了，而是要中途詢問(wèn)，最后要結(jié)果。根據(jù)推進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的整改和二次推進(jìn)。

三，員工忠誠(chéng)度，嚴(yán)格的紀(jì)律的執(zhí)行必須需要有忠誠(chéng)的員工，如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度呢？現(xiàn)在每個(gè)公司都是不停的招新人，培養(yǎng)好了就走人了究其原因是因?yàn)楣局贫攘P大于獎(jiǎng)、薪資待遇問(wèn)題。畢竟大家出來(lái)為了賺錢。公司獎(jiǎng)懲要是對(duì)等的不能以罰為目的，員工剛?cè)I(yè)務(wù)不熟自然工資低，但熟悉之后應(yīng)該及時(shí)給予相應(yīng)工資。不能因?yàn)槭莾?nèi)部培養(yǎng)就比外招的同等崗位給的報(bào)酬不同。那樣內(nèi)部培養(yǎng)人員必定選擇辭職。如果一直換新人，那么就沒(méi)有紀(jì)律可言了。

希望說(shuō)的能幫到你，謝謝

想要管理好一個(gè)企業(yè)，首先你需要讓企業(yè)的人相信你，只有相信你你的所有帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方式才能被高度接受，才能確保得到有力的實(shí)施。

那么如何建立這種相信呢？

其實(shí)這個(gè)答案很簡(jiǎn)單，一個(gè)人為什會(huì)愿意去做一件事情去相信一個(gè)人，那必然是因?yàn)樗苤肋@件事情實(shí)現(xiàn)了會(huì)有怎樣的價(jià)值?；蛟S是自己可以得到的利益，或許是事物本身創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，這些都會(huì)是愿意去做一件事情的根本。那么作為管理者，如果你能夠讓你的企業(yè)成員都明確工作的價(jià)值所在，并且給出你關(guān)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值的思想與規(guī)劃，你的企業(yè)成員就能夠相信你可以帶領(lǐng)他們一起達(dá)成所愿。

并且當(dāng)一個(gè)企業(yè)大家所愿方向一致的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)也會(huì)更容易成功。

能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)這種管理模式的方法就是OKR目標(biāo)管理法。

為自己的企業(yè)確認(rèn)一個(gè)目標(biāo)，讓所有人都明確這個(gè)目標(biāo)的價(jià)值所在，為大家統(tǒng)一前進(jìn)的方向。

然后和大家一起制定衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵成果，這樣既能讓所有成員有參與感，也能讓目標(biāo)進(jìn)一步具體可衡量。

關(guān)鍵成果之下讓員工自己添加自己需要負(fù)責(zé)的執(zhí)行計(jì)劃。

這遵循了OKRs-E的框架，在這個(gè)框架下，管理者可以通過(guò)追蹤E執(zhí)行計(jì)劃來(lái)推動(dòng)OKR的前進(jìn)。查看執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證每個(gè)成員的工作都能符合OKR推行的預(yù)期。

當(dāng)OKR完成了，目標(biāo)能夠達(dá)成，企業(yè)自然也就成功了。沒(méi)有什么比目標(biāo)的成功更能說(shuō)明你管理好了一個(gè)企業(yè)的了。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備廠上班如何管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠上班如何管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。