大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于搶工增加的機(jī)械設(shè)備的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹搶工增加的機(jī)械設(shè)備的解答，讓我們一起看看吧。

搶工費(fèi)和趕工費(fèi)的區(qū)別？

趕工費(fèi)全稱趕工措施費(fèi)，就是因?qū)Ψ揭罂s短工期而發(fā)生的費(fèi)用。

趕工費(fèi)用是發(fā)包人要求的合同工期原則上不得小于現(xiàn)行國(guó)家定額工期的70%。 發(fā)包人要求的合同工期在國(guó)家定額工期的85%以內(nèi)的原則上不計(jì)算趕工費(fèi)。小于國(guó)家定額工期85%時(shí)，在編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、工程量清單控制價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）時(shí)，按單位工程（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）*4.6%計(jì)算。工程結(jié)算時(shí)，按合同約定計(jì)算。

工程搶工費(fèi)是為了提前完工、縮短工期，而在正常合理的資源配備的情況下又增加了資源投入發(fā)生的費(fèi)用，包括人工、材料、機(jī)械及各種費(fèi)用等。

1.搶工費(fèi)就是趕工措施費(fèi)，建筑工程項(xiàng)目投入發(fā)生的費(fèi)用，包括人工、材料、機(jī)械及各種費(fèi)用等。

2.建設(shè)單位將定額工期壓縮后，按照常規(guī)施工已不能滿足工期要求，施工單位為了能在建設(shè)單位規(guī)定的工期里完成施工任務(wù)所采取的趕工措施的費(fèi)用。

搶工期增加費(fèi)用計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？

增加的趕工措施費(fèi)由發(fā)承包雙方結(jié)合審定的趕工措施方案協(xié)商確定,因疫情導(dǎo)致后續(xù)工期縮短比例在30%以內(nèi)的,以剩余工期內(nèi)應(yīng)完成工程量的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)作為取費(fèi)基數(shù)按一定費(fèi)率計(jì)取,且不應(yīng)低于《浙江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則)(2018版)》中“提前竣工增加費(fèi)”相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的費(fèi)用。 縮短工期比例=(趕工天數(shù)/合同剩余工期)×100% 上述公式中的“合同剩余工期”=原施工合同中約定的工期日歷天+按照合同條款通過變更和索賠程序給予的順延工期天數(shù)-因疫情停工前已實(shí)施的工期天數(shù);“趕工天數(shù)”=合同剩余工期-復(fù)工后實(shí)際工期天數(shù)。

增加的趕工措施費(fèi),以剩余工期應(yīng)完成工程量的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)作為取費(fèi)基數(shù),按照《 浙江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則)( 2018 版)》中 “ 提前竣工增加費(fèi) ” 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用 ,工期縮短比例超過30%以上的,發(fā)承包雙方自行協(xié)商。

提高工程利潤(rùn)的措施有哪些？

在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，縮短工程進(jìn)度，降低施工成本，減少成本支出，這是最完美的提高工程利潤(rùn)的措施。

實(shí)際施工中，縮短工程進(jìn)度，采取的措施就是增加人工的投入，人工費(fèi)用支出就大了，影響了工程利潤(rùn)的最大化。

工程質(zhì)量、安全管理到位，進(jìn)度計(jì)劃安排得當(dāng)，施工工藝熟練，工人人員、材料、機(jī)械與現(xiàn)場(chǎng)施工安排妥當(dāng)，緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)人員窩工、機(jī)械停置。加強(qiáng)項(xiàng)目管理才是提高工程利潤(rùn)最基本的。

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干工程的人都希望工程項(xiàng)目可以創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，然后工程項(xiàng)目在建設(shè)中總會(huì)存在的大量的問題，只能嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能降低工程成本，得到好的經(jīng)濟(jì)效益。那我們到底該采取哪些措施呢？

（1）降低（人工，費(fèi)用）成本，降低產(chǎn)品廢品率；

（2）組織好施工，合理規(guī)劃；

（3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大搞技術(shù)革新，

（4）簡(jiǎn)行政管理人員；

（5）提高資金使用率；

理論歸理論，談?wù)剬?shí)際做法…1,在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度，節(jié)約管理費(fèi)用，減少消耗可提高利潤(rùn)。2,加強(qiáng)管理，減少非必要開支，提高利潤(rùn)率。3,非正當(dāng)節(jié)約措施，降低成本。（此處不展開講）別無他法！

一個(gè)長(zhǎng)年帶著十來個(gè)工人干活的小民工頭一年能掙多少錢？

我就是樓主說得那種小包工頭，我是做外架的，不過我七八個(gè)人，我們是八個(gè)人是這樣的做把活拿下來，活大家一起做，錢大家一起分，也不從中抽頭啥的，去年我們八個(gè)人做了有六萬(wàn)多平方，然后19. 5的單價(jià)，總共有一百二十來萬(wàn)的工程量，然后到年底的時(shí)候，一個(gè)人分了差不多有十五萬(wàn)多，他們說給我點(diǎn)煙錢，然后我多分了一點(diǎn)，有十六萬(wàn)，

有做建筑的兄弟點(diǎn)個(gè)關(guān)注吧。

這么跟你說吧，小包工頭的收入比一般白領(lǐng)掙得多，我老家有兩個(gè)親戚做小包工頭。其中一個(gè)類似你說的，手下有十幾個(gè)人，跟著工程走，哪里有工程就去哪里做，一個(gè)月一萬(wàn)多塊錢，他老婆也在工地上，夫妻倆加起來接近2萬(wàn)。

另一個(gè)親戚手下的人要多一些，每個(gè)月大概有2萬(wàn)的收入差不多，全年下來二十幾萬(wàn)，我說的都是凈收入，他們沒那么多亂七八糟的東西要扣。

雖然看起來掙得不少，但這個(gè)活不是一般人能干的。首先，性格內(nèi)向的人一般做不了，工地上復(fù)雜的事情太多了，包工頭一般都比較吃得開，對(duì)上面能溝通的來，對(duì)下面能夠壓得住。

其次，體力要真的很好，不僅僅是體力活比較重，熬夜干活也是經(jīng)常的事情，一般人的身體是扛不住的。

最后，你看到的目前小包工頭，不是一上來就做到包工頭的，我這兩個(gè)親戚在這一行基本上都干了十幾年，對(duì)手上的活相當(dāng)清楚。沒有一定時(shí)間的長(zhǎng)期積累，是很難做到包工頭的。

工地上不僅僅是體力活，如果有一定的技能，收入相對(duì)要高出很多。也就是所謂的小工和打工，收入差別是比較大的，小工體力活多，而且收入少，打工主要是技能活，活相對(duì)輕一些，收入也相對(duì)高一些。

其實(shí)很多行業(yè)的道理都是一樣的，無論是工地，還是進(jìn)廠房，或者是修車，只要在一個(gè)行業(yè)里邊深入鉆研下去，慢慢積累技能和相應(yīng)的資源，收入不一定非常高，但一定差不到哪里去。

當(dāng)然，你可能會(huì)說農(nóng)村哪有那么多收入過萬(wàn)的人，確實(shí)很少，但收入不錯(cuò)的人也確實(shí)很多，這是事實(shí)。

民工頭，也稱班組長(zhǎng)，也有叫小包工頭的。

這種民工頭，每個(gè)工地都有。

一般這種小工頭，工資比一般民工高一些，或者在每個(gè)民工頭上抽20元或30元。

如果是小工工頭，一年也就能賺十萬(wàn)八萬(wàn)。

大工工頭，如果做包工，按平方計(jì)算，每平方抽頭1元2元，也就是3%至5%。一般工頭負(fù)責(zé)接活，和老板(大包工頭)談價(jià)錢，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，管理工人安排工作。小工頭一般不用墊生活費(fèi)和借支，所以風(fēng)險(xiǎn)極小，如果自己也干活，一年能掙15至20萬(wàn)。

還有一種突擊頭。主要是工地工期緊，缺工人，于是找人突擊，全是付現(xiàn)錢。突擊頭負(fù)責(zé)組織工人，每個(gè)工人抽頭20至50元，也有的地方是這樣，10個(gè)工人一個(gè)工，加上自己一個(gè)工，就兩個(gè)工。如果工人400元，那么突擊頭就800元。如果長(zhǎng)年有十多個(gè)工人，突擊頭一年也能賺20多萬(wàn)。

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能夠長(zhǎng)年帶十幾個(gè)工人干活的小民工頭，應(yīng)該是在這行做很久了，不僅熟悉各種工作，且認(rèn)識(shí)很多做工地的同行及老板。業(yè)務(wù)就是很忙的那種了。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，2008年就過海南這邊了，他是在工地做木工活，以前做的木工活是包工，雖然收入是高過一般做點(diǎn)工的，但是包工實(shí)在太累了，每天起早貪黑，風(fēng)里來雨里去，幾乎天天這樣，受不了啦！后來不做包工了，專門去打突擊，那里需要人去哪里做，多則做幾天，少則做一兩天。不做長(zhǎng)期，（打突擊日薪要比長(zhǎng)期高）因?yàn)樗夹g(shù)好，同時(shí)來這邊是比較早，認(rèn)識(shí)的人都很多。大家伙有時(shí)候閑一兩天都會(huì)給電話他，然后跟他去掙點(diǎn)零花錢。隨著人員增加，每天都能達(dá)到工地老板所需的工程進(jìn)度。由于工作量大，根本忙不過來，每天電話不停，都不知道該去哪里做，他乘機(jī)跟老板提出每個(gè)工人提成50塊錢一天，工人每天350塊錢不變，今天他帶10工人來干活，老板你要付4400塊錢。他每天去不去上班，他介紹的工人到你哪里上班了，提成一樣要給他。老板搶出了工期，他錢也掙到了，大家皆大歡喜。就這樣每天都忙著，有時(shí)候幾個(gè)人，有時(shí)候十多個(gè)或 三四十個(gè)也不一定，一天自己上班就幾百塊錢，再加上提成，每年能掙多少錢？保守點(diǎn)估計(jì)不低于20W……

不知道的也胡咧咧，地區(qū)不同價(jià)格利潤(rùn)不同，還有就是看你和老板或公司簽的合同質(zhì)量要求及價(jià)格和具體細(xì)節(jié)啥樣，合同簽的好的話十個(gè)工人一年人工資七八十萬(wàn)，包工頭也就賺七八十萬(wàn)，總毛利潤(rùn)一百五六十萬(wàn)，不看圖紙或者不懂的人簽合同弄不好連工人工資都開不上，別說賺錢了，再有就是得有本錢，先期要墊付工人工資，如果包木工活墊資你都?jí)|不起，最后一些公司年底不是給你全款，都會(huì)給你一部分貨頂賬，像酒啦，消費(fèi)券什么的，氣死你。

到此，以上就是小編對(duì)于搶工增加的機(jī)械設(shè)備的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于搶工增加的機(jī)械設(shè)備的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。